MBTI 검사의 활용과 비판 - 과학적 근거는?

MBTI는 개인의 성격을 16가지 유형으로 나누어 이해하는 데 도움을 주는 도구입니다. 이 지표는 주로 직장 내 팀워크 향상, 개인의 진로 선택, 그리고 대인 관계의 개선을 위해 널리 사용됩니다. 그러나 MBTI의 과학적 근거와 신뢰성에 대한 비판이 제기되고 있어 그 활용에 있어 신중함이 요구되고 있습니다. 

오늘 포스팅에서는 MBTI에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다.

1. MBTI(Meyers-Briggs Type Indicator)란 무엇인가?

MBTI는 마이어스-브그스 유형지표(Meyers-Briggs Type Indicator)의 줄임말입니다. 개인의 성격을 이해하고 표현하기 위한 심리검사로, 사람들을 16가지 성격유형으로 나누어 분류합니다. MBTI 검사는 1940년대에 캐서린 쿡 브릭스(Catherine Cook Briggs)와 그녀의 딸 이사벨 브릭스 마이어스(Isabel Briggs Myers)에 의해 개발되었습니다. 브릭스 모녀는 카를 융(Carl Jung-스위스의 심리학자이자 정신과 의사)의 심리학 이론을 바탕으로 인간의 성격을 이해하고, 이를 통해 개인과 사회 간의 상호작용을 개선하고자 했습니다.

MBTI(Meyers-Briggs Type Indicator) 16가지 성격유형

2. MBTI의 역사와 발전

MBTI의 초기 형태는 제2차 세계대전 중 개발되었습니다. 전쟁의 여파로 많은 사람들이 스트레스를 겪고 있었고, 이때 사람들의 성격 차이를 이해하고 소통을 돕기 위한 필요성이 대두되었습니다. 브릭스 모녀는 융의 이론을 바탕으로 다양한 질문지를 만들고, 성격 유형을 정의하기 위해 연구를 진행했습니다. 그 결과, 1943년 첫 번째 질문지가 완성되었고, 1962년에는 MBTI의 매뉴얼이 정식으로 출판되었습니다. 1980년 5월 마이어스가 사망한 후 메리 맥카울리는 MBTI 메뉴얼을 추가 업데이트했으며,  1985년에 두번째 버전, 1998년에 세번째 버전을 출판했습니다.  

MBTI는 이후 여러 분야에서 사용되기 시작했습니다. 기업에서는 직원의 성격 유형을 파악하여 팀 빌딩(Team Building)과 리더십 개발에 활용하고, 개인 상담 및 교육에서도 자기 이해와 성장의 도구로 널리 사용되고 있습니다.

팀 빌딩(Team Building)과 리더십 개발

 

3. MBTI의 구조 

MBTI는 4 가지 이분법으로 구성된 16가지 성격 유형을 정의하고 있습니다. 
※이분법(二分法)은 어떠한 대상이나 가치를 둘로 양분하는 방법

① 외향(Extraversion, E) - 내향(Introversion, I) : 외향적인 사람은 외부 세계와의 상호작용을 통해 에너지를 얻고, 내향적인 사람은 내면의 세계와 혼자 있는 시간을 통해 에너지를 충전합니다.

② 감각(Sensing, S) - 직관(Intuition, N) : 감각형은 현실적이고 구체적인 정보에 집중하는 반면, 직관형은 추상적이고 미래 지향적인 가능성에 중점을 둡니다.

③ 사고(Thinking, T) - 감정(Feeling, F) : 사고형은 논리와 객관적 사실에 따라 결정을 내리며, 감정형은 사람의 감정과 가치를 중요하게 여깁니다.

④ 판단(Judging, J) - 인식(Perceiving, P) : 판단형은 계획적이고 조직적인 삶을 선호하고, 인식형은 유연하고 즉흥적인 접근을 선호합니다.

위의 조합으로 만들어지는 16가지 성격 유형은 각각 고유한 특징과 행동 경향을 가지고 있습니다.

4. MBTI의 활용

MBTI는 개인의 자기 이해와 개발에 도움을 주며, 특히 조직 내에서 팀워크와 소통을 개선하는 데 유용합니다. 기업에서는 직원의 성격 유형을 파악하여 적절한 역할을 부여하고, 팀원 간의 갈등을 해결하는 데 활용할 수 있습니다. 교육 현장에서도 학생들의 학습 스타일을 이해하고 개인 맞춤형 교육을 제공하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

직원들의 개인들의 성격유형

 

5. MBTI에 대한 비판

MBTI는 많은 장점을 가지고 있지만, 여러 가지 비판도 존재하고 있습니다. 

① 과학적 근거 부족 -  MBTI는 통계적 검증이 부족하며, 성격을 16가지 유형으로 단순화하는 경향이 있습니다. 심리학자들은 성격이 복잡하고 다양한 변수를 포함하는데, 이를 지나치게 단순화하는 것이 문제라고 지적합니다.

② 성격의 일관성 문제 - MBTI는 개인의 성격을 고정된 유형으로 나누지만, 연구에 따르면 성격은 시간이 지남에 따라 변할 수 있습니다. 사람의 경험과 환경에 따라 성격이 변화하는 과정을 반영하지 못한다는 점이 비판받고 있습니다.

③ 신뢰도와 타당성 문제 - MBTI 검사 결과는 검사에 따라 다를 수 있으며, 같은 사람이 반복적으로 검사를 받을 경우 결과가 달라질 수 있습니다. 이는 검사 도구의 신뢰성과 타당성을 떨어뜨리는 요인이 됩니다.

④ 편견과 고정관념 - MBTI는 특정 성격 유형에 대한 고정관념을 강화할 수 있습니다. 예를 들어, 특정 유형이 '리더십에 적합하다'는 인식이 생길 수 있으며, 이는 개인의 가능성을 제한할 수 있습니다.

 

마지막으로 MBTI는 개인의 성격 유형을 이해하고 서로 다른 사람들과의 관계를 개선하는 데 유용한 도구입니다. 하지만 MBTI를 활용할 때는 비판점과 한계를 염두에 두고, 성격 유형이 개인의 모든 특성을 설명할 수 없다는 것을 인식하는 것이 중요합니다.

MBTI는 자기 이해와 성장의 한 방법으로 활용되며, 서로 다른 성격을 존중하고 이해하는 데 기여할 수 있습니다.